La nostra offerta – Strategie

Le decisioni strategiche per il governo di un sistema, ad esempio un’impresa, si caratterizzano, rispetto a quelle tattiche e operative, per:

  • Orientamento al periodo medio (2-3 anni) e lungo (3-5 anni e oltre)
  • Focalizzazione su fattori decisionali (obiettivi, strumenti, determinanti) di alto livello e strutturali
  • Disponibilità di un ampio insieme di “leve” per il governo del sistema
  • Impatto profondo e difficilmente reversibile sul sistema governato
  • Elevato livello di incertezza sulle dinamiche dei fattori esterni che determinano le prestazioni del sistema

L’approccio strategico è utilizzabile in un vasto insieme di sistemi, come ad esempio:

  • paesi
  • territori regionali e sub-regionali
  • settori economici
  • imprese
  • unità organizzative di imprese, quali Business Unit e funzioni responsabili dello sviluppo di tecnologie, prodotti o mercati
  • reti, ad esempio reti di imprese e reti di vendita

Con i dovuti adattamenti può essere applicato anche ai progetti, quali ad esempio i progetti di: recupero o sviluppo edilizio, ricerca e sviluppo, lancio di un nuovo servizio pubblico o privato, realizzazione di uno spettacolo, allestimento di una mostra itinerante.

Un approccio strategico strutturato è utile in moltissimi ambiti applicativi, tra cui:

  • Strategie di innovazione, ad esempio di prodotto, mercato, business model
  • Strategie di cooperazione tra imprese: reti di imprese, joint venture, accordi
  • Strategie di acquisizione/cessione di imprese o rami di azienda
  • Strategie per le imprese familiari

Il processo di definizione della strategia è articolato in fasi, da quelle iniziali relative agli studi preliminari di base (definizione del quadro), all’individuazione delle opzioni, alla “creazione” dell’idea di base, alle verifiche di fattibilità, via via fino alla definizione del piano strategico dettagliato, alla sua implementazione e alla sua valutazione e alla sua revisione periodica. Possiamo seguire l’intero ciclo, o solo alcune fasi, secondo le esigenze e le risorse interne del committente. All’interno di ciascuna fase il nostro ruolo può essere più o meno esteso, dalla realizzazione interamente a nostro carico, alla collaborazione, al semplice supporto, anche in questo fase in funzione delle esigenze e risorse del committente.

Dal punto di vista funzionale abbiamo lavorato soprattutto in quattro aree:

  • Strategie di business
  • Strategie di marketing
  • Strategie di web-marketing
  • Strategie delle reti commerciali

Nell’ambito delle strategie abbiamo maturato la nostra esperienza soprattutto lavorando per grandi imprese insieme a società specializzate in consulenza strategica, e per imprese e organizzazioni medie e piccole, con una particolare attenzione alle strategie di innovazione e a quelle di nicchia. Abbiamo inoltre lavorato su numerose analisi strategiche per progetti, ad esempio per lo sviluppo di nuove iniziative edilizie, turistiche, di prodotto e di servizio, di ricerca.

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